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Arquitectura de Aplicaciones Empresariales

¿Cuándo debe usarse el servicio?

Las Aplicaciones Empresariales están en el centro de toda estructura de TI de las empresas. Cada cierto tiempo, las innovaciones tecnológicas llevan a una transformación masiva de la forma convencional de hacer negocios, poniendo así grandes presiones sobre la típica estructura de TI de una empresa. A medida que las organizaciones tratan de encontrar un equilibrio entre la evolución de la tecnología (convergencia de movilidad, análisis, respuesta en tiempo real y en la nube) y la destreza empresarial (combinación de contención de costos y aumento de los flujos de ingresos) se convierte en una necesidad el visualizar una guía de la tecnología de la empresa que se alinee con las necesidades futuras del negocio.


Alcance del servicio

Los servicios de las aplicaciones empresariales de C2S Consulting tienen como objetivo acercar la innovación de manera predecible, rentable y con riesgos reducidos a nuestros clientes. Nuestros servicios le ayudan con las iniciativas de transformación de su negocio a través de procesos diversos y bien diferenciados dentro de su organización:

  • Planificación de recursos empresariales
  • Gestión financiera
  • Gestión de capital humano
  • Gestión de la cadena de suministros
  • Gestión de relaciones con los clientes

Los servicios de aplicaciones empresariales incluyen ambos consultoría e integración de sistemas y servicios de implantación.

Los servicios de consultoría son servicios de asesoría diseñados para ayudar a las empresas a analizar y mejorar la efectividad de las operaciones empresariales y estrategias de tecnología. Estos van más allá del diseño técnico e incluyen:

  • Cambios en el modelo operativo
  • Mejoras del proceso empresarial
  • Estandarización y armonización de procesos

También incluyen:

  • Gestión de programas
  • Gestión y gobierno de cambios

Los servicios de integración e implantación incluyen:

  • Configuración, personalización y mejoramiento de funcionalidades de paquetes nuevas o existentes;
  • Desarrollo de aplicaciones, informes e interfaces; servicios de carga, despliegue, integración, pruebas y entrenamiento.

Nuestra acreditada experiencia en soluciones con los principales proveedores de ERP, tales como:

  • SAP Enterprise Central Component (antes SAP ERP y SAP R/3)

  • SAP S4HANA (antes SAP All-in-One)
  • Oracle+NetSuite ERP

Nos ayudan a recomendarle la mejor opción para su organización, adaptado a su industria.


Beneficios

Hay tres grandes beneficios al adoptar una estrategia de aplicaciones empresariales, desde la más táctica hasta la más estratégica:

  • Reducción de costos y estandarización de tecnología

  • Mejoras de proceso

  • Diferenciación estratégica

Cada una tiene su propia estrategia de justificación.

La primera área de justificación -en el nivel más táctico- es una justificación de ahorro de costos, que a menudo trae un significativo rendimiento de la inversión. Dentro de la estrategia más amplia de ahorro de costos, las sub estrategias se centran en la normalización y las eficiencias tecnológicas, el impulso de competencias y potencial para el retiro de sistemas y plataformas de alto costo. La reducción de complejidad y riesgo técnicos también son beneficios de este enfoque global.

La segunda gran área de justificación es la mejora de los procesos de negocio, mirando hacia dentro de la organización empresarial y del espacio de aplicaciones de apoyo. En este modelo, las áreas suficientes, pero contenidas, son re-diseñadas para lograr la mejora del proceso. Ejemplos de esto son el retiro de múltiples sistemas paralelos, mejorando el flujo de trabajo durante un tiempo determinado; la facilidad de uso o las oportunidades de beneficios, creando puntos únicos de entrada al sistema que facilitan el flujo del proceso y el aumento de la integración de aplicaciones entre sistemas departamentales para volver a visualizar los vínculos entre aplicaciones y sistemas.

La tercera estrategia principal de justificación se basa en la iniciativa estratégica e incluirá esfuerzos para mover la empresa dentro de su red de valor (sus socios de la cadena de suministros más cercanos y segmentos clave de clientes) a la empresa en tiempo real. Estos esfuerzos arquitectónicos suelen ser creados para responder a, o anticipar, nuevos conductores de negocio, trastornos significativos de la industria, nuevas presiones competitivas o cambios importantes en los roles de los principales actores en la red de valor. Aquí, la empresa percibe que una inversión en arquitectura vale la pena en cuanto a nuevas formas de pensar sobre el negocio, nuevos segmentos de clientes y nuevas estrategias competitivas importantes.